产物差异化，这是产物研制者的寻求，但许多时分却成为一个圈套。企业所要的产物差异化，实际上是有商场价值的产物差异化，而不是为差异化而差异化。产物同质化的确令人烦恼，但卖不掉的差异化产物，更费事。谈产物差异化，必须在商场价值这个前提上谈，才有意义，否则是在误导企业。
更深化的实际是，产物正本都是差异化的，实际中没有差异化的、彻底同质化的产物其实不存在。产物同质化这个概念的实在意义，是被以为同质化的产物，没有对标的产物优异，这才是产物同质化这个概念的实质。不是你的产物与竞赛对手同质化，而是顾客以为你的产物没有竞赛对手优异，这才是同质化产物的本相！
根据这两点，咱们可以来讨论：终究什么是有商场价值的产物差异化？为什么品牌立异是产物差异化的终极竞赛壁垒？如何经过品牌立异让产物差异化的商场价值得到最大化？
有商场价值的产物差异化的四个来历
有家糖块企业，在描绘年节产物时，以为要杰出产物差异化与品牌特性：大包装，以生肖为外形，尤其是环绕企业的生肖LOGO描绘出一个系列包装，外型特别，卡通喜庆。这样的产物不只差异化，并且有唯一性，内部测试调研反映都说好，但有没有商场价值呢？
企业在这个产物描绘思路上做了近10年，每年的结局都是节后将包装拆掉，经销商以卖散糖的赢利冲抵拆毁包装物的进货丢失。为什么一家在糖块商场做了近20年且归纳成长性很好的企业，在年节产物上重复呈现如此过错呢？其缘由就是不管商场为差异化而差异化。
年节是糖块消耗的井喷旺季，出大包装产物是为了简化顾客的采办行动，一切大包装产物不能比散装称重产物的价钱高，也就是说大部分顾客不会为了别致的包装采办年节特制产物。在包装上进行没有商场价值的差异化，使企业的产物定价堕入两难，最终为了消化差异化包材的本钱挑选了高定价，产物天然滞销。
所以，有商场价值的产物差异化，绝不是企业凭空捏造的自我差异化，而是来历于以商场尤其是顾客要害挑选要素为导向的四个方向的产物差异化。
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